Gouvernance d’Entreprise

Evaluation du Conseil, Comités spécialisés, Règlement intérieur (RI)

Evaluation du Conseil

L’évaluation externe du fonctionnement du conseil permet d’améliorer son processus de décision, la communication et les relations entre ses membres et les dirigeants, l’articulation entre le conseil, les comités et la direction générale. La méthodologie d’aliath, associée à ses outils digitaux, permet un accompagnement sur mesure de ses clients, de l’auto-évaluation jusqu’à une évaluation approfondie.

Comités spécialisés

La mise en place de comités spécialisés au sein du conseil (audit, nomination, rémunération, risques, RSE, …) est une clé de bonne gouvernance qui permet de préparer en amont, de façon approfondie les travaux du conseil. Elle est recommandée par les codes de gouvernance AFEP-MEDEF et MiddleNext. aliath accompagne les conseils et leur président dans l’articulation des comités, leurs missions, la définition de l'agenda de leurs travaux, leur composition et leur évaluation.

Règlement intérieur (RI)

Les dispositions relatives au fonctionnement du conseil et de ses comités figurent généralement dans un règlement intérieur (RI) mis à jour régulièrement. Il permet notamment de formaliser les rôles du président et de secrétaire du conseil, l’accès à l’information des administrateurs, le fonctionnement des réunions, des votes, la composition des comités ….. aliath accompagne les conseils et leur président ou secrétaire du conseil dans l’élaboration ou la révision du RI du conseil ou de comités.

Gestion de crise

Une crise peut survenir à tout moment au sein de n’importe quelle entreprise. En situation de crise, les dirigeants sont exposés, le temps bascule et l’avenir de l’entreprise peut devenir incertain. Le conseil d’administration a un rôle clé à jouer, plus ou moins visible mais réel. aliath accompagne et entraine les présidents et les conseils dans le traitement de la crise avec les dirigeants jusqu’à la sortie de crise. Dans ce contexte, quel rôle exactement peut jouer un administrateur non exécutif, comment communiquer, comment identifier les signaux faibles pour mieux anticiper les crises ?

Recrutement d’administrateur (trice)

Le président nous exprime ses attentes en terme de contribution du futur administrateur au sein du conseil d’administration et comité spécialisé : vision stratégique, gestion des risques, expertise financière/métier/RH/ …, région géographique. aliath identifie des candidats dans sa base qualifiée ou en approche directe, et valide leurs compétences, leur motivation ainsi que leur disponibilité et l'absence de conflit d’intérêt par rapport à leur activité exécutive et autres mandats. aliath présente ensuite une sélection de 3 candidat(e)s, disponibles, non conflictés et partageant nos valeurs de courage et d’engagement.

Formation, Parcours d’intégration d’administrateur (trice)

Formation d’administrateur (trice)

Une solide connaissance des meilleures pratiques de gouvernance contribue à l’efficience du conseil. aliath organise pour ses clients qui le souhaitent des formations ou ateliers sur mesure, individuels ou collectifs pour les administrateurs, nouveaux administrateurs, administrateurs salariés, présidents de comités.

Parcours d’intégration d’un(e) nouvel (le) administrateur (trice)

Le parcours d’intégration d’un(e) nouvel (le) administrateur (trice) lui permet de comprendre mieux et plus rapidement le fonctionnement de l’entreprise, les réalités de son modèle économique, les femmes et les hommes qui la composent, ses valeurs et ses enjeux. aliath accompagne ses clients qui le souhaitent dans l’élaboration de programmes d’intégration adaptés au contexte et enjeux de l’entreprise et du (de la) nouvel (le) administrateur (trice).

Administrateur(trice) salarié(e)

Avec les lois Rebsamen (2015) et PACTE (2019), des administrateurs représentants des salariés avec droit de vote, rejoignent les conseils d’administration. aliath accompagne les présidents et membres de conseils d’administration des sociétés concernées pour créer les conditions d’élection sereine des administrateurs salariés et réussir leur intégration au sein des conseils d’administration (identification des freins à lever).

Gouvernance de filiales et JV (Joined Venture)

Au sein d’un groupe, la gouvernance des filiales ou JV, nécessite une formalisation et professionnalisation dans le respect des cadres réglementaires, législatifs (SAPIN2 notamment, ..) et de la stratégie souhaitée par le groupe. aliath accompagne ses clients dans l’élaboration de politique de gouvernance de groupe, de formation des administrateurs représentants du groupe au board des filiales et JV, et dans leur prise de mandat.

Impacts législatifs et réglementaires

La connaissance de l’évolution des cadres réglementaires et législatifs contribue à l’efficience du conseil. aliath organise pour ses clients qui le souhaitent des formations ou ateliers sur mesure, individuels ou collectifs pour les administrateurs, nouveaux administrateurs, administrateurs salariés, présidents de comités.