Conseil au Président

Diagnostic de maturité de gouvernance

Il existe trois niveaux de gouvernance : la gouvernance actionnariale (le pouvoir souverain), la gouvernance de l’entreprise, et la gouvernance managériale (ou opérationnelle). Dans le cadre de l’entreprise familiale, aliath, accompagne la structuration du pouvoir souverain à partir d’un diagnostic élaboré en interaction avec les actionnaires familiaux, en toute confidentialité.

Conseil de famille, Charte familiale

Conseil de famille

La stratégie d’un actionnariat familial peut être challengée à tout moment, et en particulier lors d’un changement de génération. aliath accompagne les actionnaires familiaux dans l’animation d’une instance de type conseil de famille en organisant notamment des ateliers fédérateurs autour de sujets clés comme la cohésion familiale, les nouvelles orientations d’investissement, les règles associées….

Charte familiale

La charte de famille est un outil permettant de formaliser les relations entre les membres familiaux et l’entreprise, à titre privé, professionnel et patrimonial. aliath accompagne en toute neutralité et confidentialité le processus d’élaboration de chartes familiales, en s’assurant de l’implication réelle des membres familiaux, de leur contribution et appropriation des points à traiter et à écarter.….

Préparation d’une transmission

La transmission d’une entreprise familiale est un évènement peu fréquent, chargé d’émotions, et dont la réussite peut trop dépendre d’une seule personne, son président, ou au contraire, être fragilisée par d’autres membres familiaux minoritaires. aliath intervient idéalement en amont pour accompagner les actionnaires familiaux et les dirigeants dans la mise en œuvre de mesures de gouvernance à adopter pour sécuriser la transmission : articulation pacte d’actionnaire/gouvernance familiale/gouvernance d’entreprise, gouvernance monale ou duale, recomposition du conseil, …

Gestion de crise

Une crise peut survenir à tout moment au sein de n’importe quelle entreprise. En situation de crise, les dirigeants sont exposés, le temps bascule et l’avenir de l’entreprise peut devenir incertain. Les actionnaires familiaux, et le conseil d’administration ont un rôle clé à jouer, plus ou moins visible mais réel. aliath accompagne et entraine les présidents et les actionnaires familiaux et les conseils d’administration dans le traitement de la crise avec les dirigeants jusqu’à la sortie de crise. Quel rôle exactement peut jouer un actionnaire familial, comment communiquer, comment identifier les signaux faibles pour mieux enticiper les crises ?

Formation/ Parcours d’intégration d’un(e) administrateur (trice) familial(e)

Formation d’administrateur (trice) familial(e)

La connaissance des meilleures pratiques de gouvernance contribue à l’efficience du conseil. aliath organise des formations ou ateliers sur mesure, individuels ou collectifs pour les administrateur (trice)s représentants de la famille actionnaire, nouveaux administrateurs, présidents de comités.

Parcours d’intégration d’un(e) nouvel (le) administrateur (trice)

Le parcours d’intégration d’un(e) nouvel (le) administrateur (trice) lui permet de mieux comprendre et plus rapidement le fonctionnement de l’entreprise, les réalités de son modèle économique, les femmes et les hommes qui la composent, ses valeurs et ses enjeux. aliath accompagne ses clients dans l’élaboration de programmes d’intégration adaptés au contexte et enjeux de l’entreprise et du (de la) nouvel (le) administrateur (trice) représentant de l’actionnaire familial.

Impacts législatifs et réglementaires

La connaissance de l’évolution des cadres réglementaires et législatifs contribue à l’efficience du conseil. aliath organise des formations ou ateliers sur mesure, individuels ou collectifs pour les administrateurs représentants de la famille actionnaire, nouveaux administrateurs, présidents de comités.