Gouvernance Familiale

Diagnostic de maturité de gouvernance

Il existe trois niveaux de gouvernance : la gouvernance actionnariale (le pouvoir souverain), la gouvernance de l’entreprise, et la gouvernance managériale (ou opérationnelle). La méthodologie d’aliath, associée à ses outils digitaux permet un diagnostic de maturité de gouvernance et un accompagnement sur mesure des présidents dans la structuration et l’articulation de ces trois niveaux de gouvernance afin de créer les conditions d’une croissance rentable et pérenne de l’entreprise.

Comité stratégique

Dans le cadre d’une SAS, il n’existe pas de gouvernance par défaut, et le président mandataire social est souvent seul confronté à la prise de décisions stratégiques et l’analyse des risques associés. Le comité stratégique consultatif est une réponse à la solitude du dirigeant qui lui permet notamment d’éclairer ses prises de décision. aliath accompagne de nombreux présidents de SAS dans la constitution et la composition de comités stratégiques consultatifs (évolution des statuts, définition des missions du comité, élaboration du règlement intérieur, recrutements des membres, …).

Animation de la gouvernance

La mise en place de comités stratégiques permet souvent d’accélérer et sécuriser le développement des PME et ETI. Pour atteindre cet objectif, les comités stratégiques doivent être organisés, préparés et animés. aliath a acquis une solide expérience d’accompagnement des présidents dans l’animation de leur gouvernance d’entreprise, et les guide dans l’élaboration et l’appropriation d’une feuille de route sur mesure (outils, agendas, planification, ..)

Plan de succession du président

La succession du président est un évènement clé, souvent chargé d’émotion, dont la réussite contribue pleinement à la poursuite du développement pérenne de l’entreprise. aliath accompagne le président en amont de sa réflexion, dans la préparation et la mise en œuvre des mesures de gouvernance à adopter pour sécuriser sa succession : évolution de l’actionnariat, gouvernance duale ou monale, mise en place d’un comité stratégique, modalités d’interaction avec le nouveau dirigeant, …

Recrutement d’administrateur(trice)

Le président nous exprime ses attentes en terme de contribution du futur membre du comité stratégique : vision stratégique, gestion des risques, expertise financière/métier/RH/ …, région géographique. aliath identifie des candidats dans sa base qualifiée ou en approche directe, et valide leurs compétences, leur motivation ainsi que leur disponibilité, et l'absence de conflit d’intérêt par rapport à leur activité exécutive et autres mandats. aliath présente ensuite une sélection de 3 candidat(e)s, disponibles, non conflictés et partageant nos valeurs de courage et d’engagement.

Formation/ Parcours d’intégration d’un(e) administrateur (trice)

Formation

Une solide connaissance des meilleures pratiques de gouvernance contribue à l’efficience du comité. aliath organise pour ses clients qui le souhaitent des formations ou ateliers sur mesure, individuels ou collectifs pour les nouveaux administrateur(trice)s.

Parcours d’intégration d’un(e) nouvel (le) administrateur (trice)

Le parcours d’intégration d’un(e) nouvel (le) administrateur (trice) lui permet de comprendre mieux et plus rapidement le fonctionnement de l’entreprise, les réalités de son modèle économique, les femmes et les hommes qui la composent, ses valeurs et ses enjeux. aliath accompagne ses clients qui le souhaitent dans l’élaboration de programmes d’intégration adaptés au contexte et enjeux de l’entreprise et du (de la) nouvel (le) administrateur (trice) rejoignant le comité stratégique ou le conseil.

Impacts législatifs et réglementaires

La connaissance de l’évolution des cadres réglementaires et législatifs contribue à l’efficience du conseil ou du comité stratégique. aliath organise pour ses clients qui le souhaitent des formations ou ateliers sur mesure, individuels ou collectifs pour les administrateur (trice)s, nouveaux administrateur(trice)s, président(e)s de comités.